11月26日上午，灃西集團召開黨委領(lǐng)導班子主題教育第十次集中學習研討暨調(diào)研成果交流、檢視問題剖析專題會。集團黨委領(lǐng)導班子成員參加會議，黨委書記楊建柱主持。
會議共分兩個階段進行。
第一階段第十次集中學習研討會。楊建柱代表集團黨委匯報黨委理論學習中心組學習情況，集體學習了《學習綱要》“勇于自我革命、從嚴管黨治黨是我們黨最鮮明的品格”、中共中央《關(guān)于堅持和完善中國特色社會主義制度推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》、國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施意見》，最后黨委班子成員圍繞“現(xiàn)代企業(yè)管理”主題進行了交流研討。
大家一致認為，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，在這個過程中必須始終不渝地堅持黨的領(lǐng)導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的核心作用，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理完全統(tǒng)一起來，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，堅持黨的建設(shè)與國有企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接、工作對接，推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
楊建柱指出，推進集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須提高政治站位，始終牢記自己的黨員身份，始終銘記自己的第一職責是為黨工作，提升理論學習的自覺性，通過學習不斷提高黨性修養(yǎng)；必須找準企業(yè)定位，優(yōu)化管理組織、完善制度建設(shè)、建立健全內(nèi)部管控體系，加強企業(yè)文化建設(shè)；必須對照目標任務(wù)，牢固樹立“項目為王”的理念，加快項目建設(shè)，把對黨忠誠體現(xiàn)在高效、優(yōu)質(zhì)地完成每一個項目上。
新城黨委理論中心組學習督導組到會指導，認為集團公司黨委領(lǐng)導班子高度重視黨委理論中心組學習，學習內(nèi)容豐富，具有很強的針對性、指導性和操作性，要繼續(xù)深化理論學習，為集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實的理論支持。
集團財務(wù)總監(jiān)吳辛愚，各部門、子公司主要負責人列席會議。
第二階段調(diào)研成果交流、檢視問題剖析專題會。楊建柱首先代表集團黨委領(lǐng)導班子進行檢視問題剖析發(fā)言，隨后集團黨委領(lǐng)導班子成員從兩個方面分別交流發(fā)言。一是調(diào)研成果交流，班子成員結(jié)合前期調(diào)研成果，認真分析了調(diào)研后形成的工作思路和解決問題的對策；二是檢視問題剖析，班子成員結(jié)合前期檢視的問題，從思想、政治、作風、能力、廉潔、紀律等方面對問題進行了剖析，明確了改進措施和努力方向。
楊建柱強調(diào)，作為國有企業(yè)領(lǐng)導人員，要持續(xù)深化理論武裝，帶頭增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”；要做好調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，緊密結(jié)合重點工作，找準推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的切入點、結(jié)合點、突破點，在調(diào)查研究中解決問題、推動工作；要堅持問題導向，對問題主動認領(lǐng)、對號入座，拿出過硬措施持續(xù)整改，以釘釘子精神持續(xù)抓好主題教育專項整治工作；要勇于擔當盡責，緊扣全年目標任務(wù)，聚焦項目建設(shè)、內(nèi)部制度完善等重點任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神破除發(fā)展過程中的深層次矛盾和體制機制障礙，全面助推集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
新城主題教育第一巡回指導組到會指導，集團財務(wù)總監(jiān)吳辛愚、黨群工作部主要負責人列席會議。
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