2023年，合同預算部牢牢把握“提質增效”和“成本管控”關鍵點，積極探索提升服務新舉措，理思路、抓實效，擦亮實干底色，護航集團發展。
上下同心，舉好黨建“指揮棒”
堅持黨建引領，持續深化“提質增效，先鋒引領”黨建品牌創建，先后開展“廉潔故事大家講，弘揚清廉正能量”故事分享會、“防范電信網絡詐騙，全面提高反詐意識”和“防范火災風險，共建平安社區”等志愿服務、廉政警示教育特色活動，號召全體黨員深入基層、走進群眾，厚植為民服務意識，持續增強支部凝聚力。同時構建“領導班子帶頭學、廣大黨員長期學、群眾跟著支部學”的理論學習機制，始終秉持“提質增效”的工作理念，堅持將黨建學習延伸到服務工程建設的各個方面。
突出重點，做對管理“運算題”
建設業務能力精湛的高素質人才隊伍，組織集團計量計價及結算審核要點培訓會、變更簽證管理制度培訓會等，詳細剖析集團現階段計量計價和結算審核工作中的重點難點及應對舉措，助力項目建設降本增效。舉辦數字化轉型培訓交流會，解決廣聯達、慧訊網等專業軟件實操問題，提升集團業務人員自動化辦公效率。成立項目調研小組，開展“提效能優服務、助推項目建設”調研活動，結合項目建設實際情況和建設進度制約因素，精準發力，創新工作思路，探索有效路徑精準推進工作，促進招投標、造價工作高效開展。
聚焦主業，堅持細耕“責任田”
結合法律法規政策變化及項目實際需要，修訂勘察設計、施工、監理合同模板及集團《采購管理制度》《建設工程招投標實施細則》規章制度，規范管理集團招投標、采購管理工作。定期梳理集團建設項目招標采購計劃，動態跟蹤計劃執行情況，及時對接調整，確保集團招標采購項目應招盡招。多次協調解決變更簽證遺留問題，嚴格控制工程造價成本，加快集團結算工作進展。逐步編制市政、房建項目造價指標系統，進一步發揮合同預算部成本管控職能，為集團后續工作提供參考基礎和風險防控工作指導。
雙管齊下，用好提升“工具箱”
積極探索建立降本增效長效機制，主動對創新大廈等房建項目、公建項目進行成本測算，逐步建立各項目概算預警機制，為對外租售價格確定和項目決策提供數據支撐。優化干熱巖換熱孔施工定額及金剛砂耐磨地面做法等，通過召開專家論證會、現場實地查勘測算，進一步為集團項目建設節約成本、提高效益；直擊問題關鍵，對門窗系統、仿生石材磚等爭議較大的主要材料價格進行市場調研，協調解決制約項目建設進度問題，高效率助力集團重點項目平穩運行。
踔厲奮發譜新篇，勇毅前行啟新程。新的一年，合同預算部全體干部員工將錨定目標，全面謀劃，用逢山開路的激情與韌勁迎接挑戰，全力以赴將各項任務做到極致，為集團高質量轉型發展再立新功！
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