4月21日,信息產業園公司召開一季度工作總結分析會暨全體干部員工大會。
會議對公司各部門一季度考核結果、經營運行情況進行通報,相關部門對指標完成情況分析及工作計劃作表態發言。隨后各分管領導對二季度工作進行安排部署。
在克服了疫情對招商及園區運營的不利影響下,信息產業園公司一季度固定資產投資同比增長345%,完成全年目標任務的分解至季度的490%;招商引資項目數及招商面積同比分別增長9.8%及15.6%;營業收入同比增長50%,主營業務相關的回款同比增長24倍,完成公司全年指標任務的53.36%。實現了開門紅。
會議指出,季度會的任務就是總結、糾偏,向前進,團隊要繼續保持“開門紅”的發展勢頭和干事勁頭,進一步提升精細化的管理水平,進一步提升專業化程度,進一步創新工作方法,用心用情用力做好本職工作,為新城搭建盡可能優質的產業基底,繪好集團公司賦予公司的事業藍圖。
會議要求,進一步擴大招商引資工作成效。一是加快產業鏈打造,主動出擊以商招商,和區域內大項目主動對接,掌握產業鏈的上下游關聯企業意向,發揮龍頭帶動,加快產業鏈形成;二是開展特色集群式招商,圍繞人工智能、航空航天、新材料,加快形成產業集聚,形成特色產業園區;三是積極拓展招商渠道。建立廳局辦定期拜訪、商協會聯動辦會、五大行合作共贏的常態化的渠道對接機制和考核機制,調動一切可調動的資源擴大招商引資戰果。實施創新生態打造工程。一是進一步發揮秦創原總窗口先導區作用,對接大院大所大校,積極開展招院引研,在秦創原生態科創島布局研發平臺和科研院所,構建創新生態的基礎環節;二是圍繞秦創原60項工作要點,主動擔當,創新主體招培并舉,加快科小入庫,高企、瞪羚企業培育,積極促進技術合同交易;三是積極落實科技企業創新發展倍增計劃,支持和幫助園區科小企業圍繞大企業創新需求開展研發;四是積極實施創新文化構建計劃,打造創新社區文化。 全面健全現代化的企業管理體系。一是全面落實國企改革三年行動方案要求,完善公司法人治理,推進競爭上崗,建立健全激勵約束機制,完善考核評價體系,實施精準考核等,以一流管理打造一流的企業;二是研究學習《中央企業合規管理辦法(征求意見稿)》文件精神,持續開展公司合規性審查及相關機制健全工作,確保國有資產安全運行;三是研究貫徹落實中央深改委第二十五次會議精神,推進企業數字化及園區數字化建設,完善智慧園區操作系統,實現園區安全、能耗、服務可視化、可量化,提升管理效能。