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為進(jìn)一步提高投資效益，做好工程建設(shè)項目各階段的成本管控工作，2月14日上午，能源公司采用線上培訓(xùn)方式，組織召開工程建設(shè)成本管理與控制專題培訓(xùn)會。

本次培訓(xùn)以新修訂的《建設(shè)工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價實施細(xì)則》《建設(shè)工程造價管理辦法》為學(xué)習(xí)素材，主要從工程建設(shè)的決策階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、施工階段及竣工階段，5個階段對工程建設(shè)成本管控做了詳細(xì)講解，并要求參訓(xùn)員工嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。培訓(xùn)要求，參訓(xùn)員工要以2個制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司及各自的工作實際情況，提出存在的問題及解決的辦法，并撰寫學(xué)習(xí)心得。

會后，參訓(xùn)員工根據(jù)會議要求，快速響應(yīng)，在培訓(xùn)當(dāng)日提交了學(xué)習(xí)心得。陳冬雨作為共青團(tuán)員，主動請戰(zhàn)投入抗疫一線，雖然不能按時參加本次培訓(xùn)，但他利用休息時間，主動學(xué)習(xí)，在筆記本上詳細(xì)撰寫自己的學(xué)習(xí)心得。

《建設(shè)工程材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價實施細(xì)則》《建設(shè)工程造價管理辦法》的修訂，使能源公司工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、流程更加規(guī)范。通過本次線上培訓(xùn)，切實提高了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使參訓(xùn)人員充分掌握工程項目各階段成本管控的策略，為做好項目各階段成本管控工作、取得良好的投資效益奠定堅實的基礎(chǔ)。