為了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化集團(tuán)公司招標(biāo)采購及造價(jià)業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提升效能建設(shè)，7月1日下午，合同預(yù)算部組織召開集團(tuán)公司采購流程及造價(jià)管理業(yè)務(wù)交流會(huì)。集團(tuán)公司各部門、各子公司相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)同志共計(jì)40余人參會(huì)。
會(huì)上，合同預(yù)算部各業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人分別圍繞工程招標(biāo)、非招標(biāo)采購、非工程采購、工程造價(jià)全過程管理等方面的業(yè)務(wù)流程及存在問題進(jìn)行了分析講解，如立項(xiàng)過期、超概、建筑材料品牌廠家“隱形指定”等，并就采購限額、招標(biāo)方案、圖紙審核、特大變更處理等問題結(jié)合近期相關(guān)業(yè)務(wù)工作執(zhí)行情況展開現(xiàn)場(chǎng)交流、答疑。
會(huì)議指出，一是項(xiàng)目管理部門按年度計(jì)劃對(duì)立項(xiàng)批復(fù)過期問題提前梳理；二是嚴(yán)格統(tǒng)一集團(tuán)公司第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)資源庫的使用；三是嚴(yán)格招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)，不應(yīng)計(jì)入的量原則上不予考慮；四是充分發(fā)揮監(jiān)理單位作用，在工程管理過程中層層把關(guān)。
此次會(huì)議進(jìn)一步促進(jìn)了合同預(yù)算部與各部門、各子公司間的業(yè)務(wù)交流，優(yōu)化了集團(tuán)公司招標(biāo)采購及工程造價(jià)管理流程，提升了相關(guān)業(yè)務(wù)人員專業(yè)能力，奠定了集團(tuán)公司招標(biāo)采購、造價(jià)管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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