為加強部門員工間業務交流,持續優化業務流程,提高工作效率,使新同事快速了解、熟悉具體業務,盡快融入、順利開展工作。合同預算部于5月底至6月中旬陸續開展了業務提升系列培訓活動,部門全體干部員工參加。
5月31日、6月14日、6月21日楊成梅、馬亞麗、曹曉麗等各業務組負責人分別圍繞“集團公司招投標管理工作內容及流程”、“造價管理流程”、“招標控制價管理”等業務方向,向大家展開了專項培訓。內容涉及具體業務操作流程、風險點的管控及應對策略,例如招標過程中超概問題的防控,計價、變更簽證事項的合理性分析及現場見證,認價的及時合理性,招標控制價編制的注意事項等一系列問題的專項分析、研討。
活動期間大家踴躍發言,結合目前自身工作中遇到的問題提出了各自的想法和建議,通過展開激烈討論一方面解決了目前工作中遇到的一些難題,另一方面明確了合同預算部下一步的工作方向。
通過本次培訓活動,部門工作更加規范化、標準化、高效化,新同事們也快速融入團隊,對具體業務有了更加全面的掌握和更深層次的認識。
5月31日由楊成梅同志主講“集團公司招投標管理工作內容及流程”
6月14日由馬亞麗同志主講“造價管理流程”
6月21日由曹曉麗同志主講“招標控制價管理”