1月23日，信息產(chǎn)業(yè)園公司召開2019年工作計劃務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、子公司負(fù)責(zé)人、部長助理參加會議。
各部門、子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合2018年工作中存在問題和短板，對2019 年度重點(diǎn)工作開展計劃進(jìn)行了深入思考、系統(tǒng)梳理并作全面匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作計劃進(jìn)行點(diǎn)評并就具體工作進(jìn)行安排部署，公司負(fù)責(zé)人作總結(jié)講話。
會議強(qiáng)調(diào)，2018年公司各項工作水平全面提升，成績值得肯定。但隨著公司進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，嚴(yán)峻的市場競爭形勢、日益復(fù)雜的業(yè)態(tài)、不斷拓展的業(yè)務(wù)等都對各項工作提出新的更高要求，要學(xué)會虛功實(shí)做，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗，尋求規(guī)律，尋找差距，明確目標(biāo)，創(chuàng)新思路，全面推進(jìn)各項工作再上新臺階。
會議要求，一是要以“想到了不等于說到了，說到了不等于做到了，做到了不等于做到位了，做到位了不等于有效”為主線和標(biāo)準(zhǔn)來糾偏找差，進(jìn)一步提升思考力、執(zhí)行力，知行合一推動工作。二是要有做企業(yè)的思維，進(jìn)一步細(xì)化完善工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、流程，提升業(yè)務(wù)專業(yè)化水平，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度流程。三是要精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板，聚焦主業(yè)和重難點(diǎn)問題抓提升。四是要充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立閉環(huán)機(jī)制，堅決打破本位主義與“各自為政”，形成公司“一盤棋”發(fā)展的大格局。
會議現(xiàn)場
供稿部門：信息產(chǎn)業(yè)園公司
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